我们提供有关中国工业各个部门的产品和销售调查研究、战略咨询。主要的项目包括：人口统计、公司运作指导、国内产品的制造、进出口贸易数据分析、竞争分析、销售分析、供求趋势分析、潜在市场、市场预算、销售促进分析、市场资产估算和调查，打入市场的构造和落实，等等。

进入IT后,我们很少做泛泛的行业调研,这样的报告到处都是,我们要做的,是与国外客户的计划密切相关,与行业发展趋势、与竞争态势、与技术发展等高度相关，能帮助企业决策、帮助投资者作出投资判断,这样的行业研究才会对目标企业、潜在投资者具有****的价值。

市场研究、战略咨询案例之一：美国Cincinnati Milacron公司

1,1993年受美国一家大型机器制造公司的委托，我们进行了一项有关中国注塑机市场（上游、中游和下游产业）的综合市场调查研究和战略项目。

2,此项目包括了各个类别的塑料制品行业的主要生产者和塑料机械生产者、使用者、主要应用行业的详细情况、发展趋势、国外来华投资生产塑料机械和供应商的竞争调查、进入方式等标杆分析。我们与客户密切合作，共同评估了潜在的市场、优先的切入点，制定了扩大市场进入战略。

3,该客户通过此次调查，获得了对中国注塑机市场的全面了解和认知，不仅加大了对中国市场的营销力度，建立了相应的技术维修、售后服务、配件供应中心，而且通过与中国专业公司的技术贸易合作，最后寻找到了合适的商业投资合作伙伴，2004年决定在江苏江阴投资，生产大型注塑机，供应日益增长的国内市场需求。

市场研究案例之二：西班牙制革协会

1,1995年受西班牙制革协会的委托，我们与前安达信公司一同进行一项有关中国制革市场的高级别市场研究项目。

2,我们所完成的项目包括提供一个关于中国皮革市场供求情形竞争力的竞争性分析评估和建议一些西班牙中小型皮革公司如何进入中国市场、特别值得注意的战略咨询内容。

3,这一综合的市场调查能够使我们的客户对于中国的巨大的潜在市场和如何在中国市场的开发有一个准确的战略定位。

市场研究案例之三: 阿根廷渔业协会

1,1995年受阿根廷的一家渔业出口公司的委托，我们进行了一个有关渔类消费市场和在中国开发渔类销售市场的商业计划。

2,此项目包括了一个有关中国渔业部门的有关分析，主要关注在几个城市中产品的目标消费者、供求情况、消费种类、主要来自国外的竞争者和中国政府的进口规则、规定。之后，形成了一个适宜的进入中国市场的进入战略、商业计划和实施计划，含盖了批发、零售分销制度及促销情况。

3,此项目对客户对中国的市场环境和潜在市场的评估及制定进行中国市场的战略定位有极大的帮助。

市场研究、战略咨询案例之四：西班牙MADE公司

1,在1997-1998年间，我们曾与西班牙一家风力发电机制造商签约，向其在中国洛阳与合作伙伴投资的一个合资项目提供市场研究的战略咨询。

2,由于该西班牙客户对中国风机设备制造的市场需求、市场前景和合作伙伴的实力缺乏了解，持有怀疑态度，我们进行了一个详细的市场调查和对合作方的尽职调查。最后得出结论，利用******的技术、工艺制造的大型风力发电机组正是中国市场所需求的，市场需求将长期供不应求。而且，其当地的合作伙伴有着丰富的与海外合作伙伴合作的经验。

3,在我们的独立、客观的咨询建议下，在1998年10月，双方签定了价值300万美元的投资合同。

市场研究、战略咨询案例之五: 西班牙-加拿大En Enffecto集团Cratersoftware软件公司

1,1999年受西班牙-加拿大的一家卡通、动画软件及制作公司的委托，我们进行了一个有关中国卡通、动画软件以及制作市场的调查研究与战略咨询项目。旨在通过寻找适合的专业软件分销公司和动画培训学院，推销其二维动画的制作软件。

2,此项目包括了一个有关中国卡通、动画市场的全面分析，描述了中国该行业的发展状况，与国外的竞争分析，同时，通过重点访问北京、上海等地重要的制作公司，软件分销公司，教育和培训机构，在动画节期间举办推荐会，最终形成了一个适宜客户情况的进入中国市场的战略、商业计划和实施计划，含盖了建立分销渠道和实施捆绑促销其软件的战略计划。

3,此项目对于客户对中国卡通、动画市场的了解和潜在市场的评估及制定进行中国市场的战略定位有极大的帮助。此外，我们还帮助客户与中方动画公司、教育机构签署了合作协议。

市场研究、战略咨询案例之六：西班牙ENCE集团Ibersilva公司

1,2001年受西班牙的一家林业育林工程、纸浆制作集团公司的委托，我们对中国的速生丰产林业、木浆市场进行了一个专门的市场调查研究与战略咨询。旨在通过寻找适合的速生丰产林业育林和桉树造林（林纸一体化）项目，投资中国市场。

2,此项目包括了一个有关中国林业市场的全面分析，描述了中国该行业的发展状况（上游、中游和下游产业），国外投资，与国外公司合作与竞争的分析，同时，通过重点访问北京、广西等国内重要的桉树培育机构和负责产业造林基地的政府机构和项目开发伙伴，最终形成了一个适宜客户情况的如何参与和进入中国林业市场的发展战略和落实投资的实施计划。

3,此项目对于客户对中国林业市场，尤其是速生丰产林业市场的了解和合作伙伴的评估及制定进行中国市场的战略定位有极大的帮助。